這幾年，為了強化農民工實名制管理，同時作為工地安全管理的一部分，很多工地都安裝了人行閘機，理論上是要求進入施工現場的人都要通過刷卡、刷身份證或者指紋、面部等識別方式驗證通過后才能通過。但是仔細觀察，發(fā)現基本是個擺設而已，正常情況下無人使用，甚至閘機都保持了常開狀態(tài)，主要原因有哪些？

       這幾年，智慧工地的發(fā)展如火如荼，至于題目提到的問題，從四個最基本層面探討下。    

01

人性角度

       建筑工人實名制是國務院、住建部及各級政府機構倡導的方向，目前落地上來看，基本也就實現從采集身份證信息和人行門禁系統(tǒng)。單說人行門禁系統(tǒng)，無論政府層面怎么主導，業(yè)主及總承包企業(yè)怎么解釋，但從工人角度，首先就是個考勤方式。

       先單不論這種考勤數據到底有什么作用，對工人是利還是弊，但就基于在寫字樓上班的白領來說，公司無論采取指紋打卡、或者釘釘考勤，從被要求使用者的視角一定是被排斥的。這也就是釘釘在頭條屢屢被罵的原因。

       己所不欲勿施于人，今天把這種考勤移植到農民工身上，毋庸置疑，更難執(zhí)行。    

02

利益角度

       這幾年央企國企基本壟斷了“基建狂魔”的基建項目利益鏈頂端，絕大多數民營企業(yè)基本只能接分包來干，利潤空間壓縮得基本沒有甚至合同價根本就低于市場成本。分包及下游單位的利潤主要從變更、簽證中來，現在如果總包單位都清楚的知道了每天項目現場的工人數，萬一哪天把這個和結算工程量綁定了，還怎么玩?

       所以下游分包單位，毋庸置疑，抵觸、不配合、反對！??！筆者觀察過很多工地閘機，或多或少都是有損壞的，除了正常損耗之外，很多項目都存在惡意破壞。工人老板都不想讓用，工人為什么要配合用？就算工人想用還擔心哪天被老板掃地出門。

       另外，工人工資層層下發(fā)模式不打破，工人工資不是由業(yè)主或總承包發(fā)放的，用了這個對工人到底有什么好處其實也是模糊的，工人也很難有自主配合的動力。

03

易用角度

       現在所有的工地閘機方案都是耍流氓，直接將適用于寫字樓等其他場景的移植到工地上，識別方式都是一對一的，無論識別技術包含IC卡、身份證、指紋、面部、虹膜（筆者還未見過有工地使用的）等，基本在項目現場都未考慮工地場景。如工人指紋磨損、面部可能污損、工人到點數百人集中下班（因為要到食堂搶飯、工地工作不像辦公室事情沒做完加會班不然思路斷了）、工人手推車進出、渣土材料貨車進出等。

       同時，對于半封閉甚至完全不能封閉的線性項目，實名制就無需執(zhí)行？

04

執(zhí)行角度  

       高流動性、根本不認識是實名制及考勤管理的最大障礙。每天人員都有進出，總承包根本不知情，怎么控制流動性？需要多高的管理成本？怎么保證今天到的工人是已經完成實名符合入場施工條件的？臨時工人又該怎么管理？

       往往項目管理人員到辦公室的時候工人都已經在工地干活了，管理人員下班的時候工人還繼續(xù)在現場施工？目前的實名基本采用身份證識別儀，需要管理人員搜集身份證，然后辦卡或者工人到指定辦公室由管理人員采集工人面部，這些過程如何能落地。

       綜上所述，低使用率筆者認為是必然的結果，當前簡單移植過來的軟硬件解決方案并不適合于工地，最多成為應付檢查、標榜智慧的道具。智慧工地及工人管理的真正落地，筆者認為需要從幾方面徹底改變：

1、做好教育及宣傳，切實讓工人逐步理解、接收并參與

2、形成全員參與的解決方案，讓工人也參與到管理過程中來，不單純作為一個數據源；

3、研發(fā)適合于工地現場更能讓人接收的硬件解決措施

4、厘清利益關系，有配套的管理制度與獎罰措施。